О нас

Bitxmind вырос из реального рыночного опыта, сотен ошибок и поиска работающих алгоритмов контроля, которые легли в основу нашего приложения.

Большинство компаний застревают в росте не из-за отсутствия идей, а из-за иллюзий управления. Мы привыкли верить, что «правильный» топ-менеджер решит все проблемы, но практика показывает обратное: без системы даже самые дорогие кадры выбирают путь наименьшего сопротивления.

Все сотрудники, от исполнителя до руководителя, в основном действуют одинаково. Если предприниматель ставит сотруднику 20-50 задач, то сотрудник выберет самые интересные для себя задачи и будет делать именно их. А задач всегда больше, чем времени на их выполнение.

Когда владелец бизнеса спрашивает: «Почему вы не сделали самое важное?» Исполнитель отвечает: «Я был очень занят» (задачами, которые сам выбрал как интересные и легкие — это закон природы).

Предпринимателю малого и среднего бизнеса нужно самому приоритизировать и ставить задачи сотрудникам, а затем контролировать, чтобы в плане на день сотрудника были именно самые главные задачи. Когда вы сделаете эти два действия, ваша компания сразу начнет работать эффективнее. Вы увидите, как все сотрудники не хотят выполнять приоритетные задачи, и вашей задачей будет постоянно это контролировать.

А когда сотрудники начнут выполнять самые важные задачи в течение дня, вы увидите, насколько эффективнее стала работать компания. Я прособеседовал больше ста директоров - высокооплачиваемых, высококомпетентных, отбирал их старательно. И они тоже действуют так же.

Опыт и ошибки масштабирования

Я прособеседовал больше ста директоров — высокооплачиваемых, высококомпетентных, отбирал их старательно. И они тоже действуют так же — если предприниматель ставит 20-50 задач, то они выбирают самые интересные для себя задачи и делают именно их.

Если вы рассчитываете, что найдете директора, который сам сделает эффективную систему управления для увеличения прибыли вашей компании, то вы заблуждаетесь.

Я хотел нанять директора и выйти из операционки. За 5 лет сменил много директоров и потерял годы на эксперименты. У всех были прекрасные резюме, рекомендации, опыт и громкие обещания, которые не подтвердились на практике.

На рынке единицы профессиональных операционных директоров с необходимым уровнем компетенций. Они стоят миллионы в месяц. За ними идет настоящая охота крупных компаний.