Предприниматель30 лет в собственном бизнесе
Выручка450 млн ₽ в год
АвторСистемы управления бизнесом
Создательприложения Bitxmind
Для владельцев бизнеса
Управленческий консалтинг
Услуга внешнего операционного директора — навести порядок в бизнесе и снять рутину с собственника
Планирование показателей и действий для увеличения показателей бизнеса или проекта
Внедрение плана действий
Построение системы контроля показателей, регламентов и задач подчинённых
Первая встреча 30 минут — бесплатно. Без анкет: просто напишите
Кому я помогаю
Собственникам, которые тащат бизнес на себе
«Нет времени на стратегию»
Хочется думать о развитии, а по факту весь день уходит на текучку и рутину
Если это про вас — мы говорим на одном языке. Я сам через это прошёл.
Честно и по делу
Никаких «волшебных таблеток» и мотивационных лозунгов
Я не продаю вдохновение и красивые слова. Я помогаю выстроить рабочую систему, которую видно в цифрах и порядке
Работа собственника с собственником
- Говорю на понятном языке, без «умных» терминов ради важного вида.
- Опираюсь на свой опыт владельца, а не на пересказ чужих книг.
- Разбираем именно ваш бизнес и ваши узкие места, а не «бизнес вообще».
- Довожу до внедрения и сопровождаю, а не бросаю после консультации.
Не инфобизнес
- Не обещаю «рост в 10 раз за месяц» и золотые горы.
- Не заваливаю модными англоязычными словами без перевода.
- Не читаю мотивационных лекций в стиле «просто поверь в себя».
- Не продаю запись курса, после которой вы остаётесь один на один с бизнесом.
Индивидуальное сопровождение внедрения системы управления бизнесом
Дорожная карта управления
1
Финансовый учёт и бюджетирование
Наладить управленческий учёт доходов и расходов и составить бюджет, чтобы управлять финансами по плану, а не по факту.
2
Карта крупных бизнес-процессов
Создать карту крупных бизнес-процессов, чтобы наглядно видеть весь бизнес и расставлять приоритеты
3
Показатели бизнес-процессов
Определить показатели необходимых бизнес-процессов
4
Цели и измерение факта показателей
Ставить ежемесячно цели показателей и организовать регулярное измерение факта
5
Планирование увеличения показателей
Планировать действия для улучшения показателей. Вовлекать команду. Еженедельно проводить общие мозговые штурмы.
6
Постановка задач сотрудникам
Декомпозировать задачи/проекты до понятных сотруднику этапов выполнения (чек-листов). Фиксировать их в системе учёта задач и ставить сотрудникам — одноразовые и регулярные задачи.
7
План задач сотрудника
Организовать, чтобы каждый сотрудник планировал тайминг выполнения задач на день или неделю в соответствии с приоритетами от руководителя
8
Ежедневные и еженедельные планёрки
Проводить планёрки с каждым сотрудником: согласовать план на день или неделю и проверить, совпадают ли приоритеты руководителя с задачами сотрудника
9
Проверка прогресса
Проверять прогресс выполнения задач за вчера или за прошлую неделю
10
Анализ эффективности команды
Анализировать эффективность и профессионализм команды
11
Система найма
Внедрить многоступенчатую систему найма результативных сотрудников с автоматизацией
12
Идеи для повышения эффективности
Находить идеи для повышения эффективности команды
13
Непрерывное улучшение
Непрерывно улучшать все этапы управления бизнесом
Уникальность
Опыт и ошибки масштабирования
Идея масштабирования жила во мне с самого начала пути в бизнесе
Я планировал, что найду сильного директора, и он будет реализовывать мои идеи, делегируя задачи сотрудникам. Но задачи выполнялись не в срок и не так, как я ожидал. Всё разваливалось без системы контроля
Сменил много директоров — они не смогли внедрить эффективный контроль задач сотрудников. Оказалось, что это действительно очень сложно!
Вложил тысячи часов на поиск решения для масштабирования
Изучил ведущие системы управления: MBA, PMBOK 6–7, Agile, Kaizen, ISO 9001, подходы Ф. Котлера, Э. Деминга, Э. Голдратта, А. С. Фридмана
Разработал и внедрил систему управления бизнесом
Разработал приложение Bitxmind для управления бизнес-процессами, проектами и задачами с автоматическим контролем этапов задач сотрудников. Приложение экономит время руководителя — избавляет от управленческой рутины
Этапы работы
Первая встреча 30 мин. бесплатно
1
Запрос
Вы присылаете Ваш запрос мне
2
Знакомство
Созваниваемся, вы задаете мне вопросы и получаете ответы. Определяем, чем именно я могу помочь
3
Разбор бизнеса
Смотрим на бизнес с разных сторон, находим узкие места, где теряются время, деньги и управляемость
4
План внедрения
Составляю пошаговый план внедрения системы управления под ваш бизнес по этапам дорожной карты
5
Сопровождение
Провожу вас через внедрение и поддерживаю, чтобы система реально заработала, а не осталась на бумаге
Беру ограниченное число проектов
Частые вопросы
Вопросы, которые мне задают собственники
Ко мне уже приходили консультанты: красивый отчёт — и ноль изменений. Чем вы отличаетесь?
Тем, что я не консультант по профессии, а владелец бизнесов — и сам знаю цену отчётам в стол. Поэтому моя работа не заканчивается планом: я сопровождаю внедрение, и следующий этап мы начинаем только тогда, когда прижился предыдущий.
А если сотрудники не станут работать по-новому?
Сразу — не станут, сопротивление будет: я проходил это в собственных компаниях. Поэтому внедрение идёт этапами: правило вводится, проверяется на планёрках и закрепляется как привычка — и только потом добавляется следующее. Убить систему может лишь одно: если собственник сам перестаёт по ней жить.
Сколько времени займёт внедрение?
Месяцы, а не недели — говорю как есть. Точный срок зависит от размера компании и от того, сколько этапов дорожной карты у вас уже фактически сделано. Обещания «внедрим за две недели» я бы обходил стороной: привычки компании так быстро не меняются — проверено на собственных компаниях.
Придётся обсуждать внутренние цифры компании. Насколько это конфиденциально?
Работаем один на один, без посредников. Готов подписать NDA — соглашение о неразглашении — в редакции вашего юриста. Персональные данные сотрудников мне не нужны: разбираем процессы и показатели; если данные всё же понадобятся — работаем с обезличенными, так безопаснее для вас, а обработку по 152-ФЗ (федеральный закон «О персональных данных») оформим поручением в договоре. Порядок обмена информацией согласуем так, как удобно вашему юристу и службе безопасности.
Что потребуется лично от меня как от собственника?
Участие — и это условие без исключений. Я не раз видел, как система умирает через месяц, если собственник «делегировал внедрение» и отошёл в сторону: люди быстро понимают, что проверять никто не будет. От вас — решения и последовательность, от меня — план, метод и сопровождение по этапам.
- Повышайте эффективность сотрудников
- Достигайте целей показателей
- Увеличивайте прибыль
Первая консультация — бесплатно. Без анкет и звонков: напишите удобным способом, отвечаю лично.